Lorsque vous obtenez enfin cette offre d'emploi tant attendue, il est tentant de signer un contrat immédiatement, sans y réfléchir beaucoup. Il est important de reconnaître qu'un contrat de travail ne décrit pas seulement votre salaire et vos jours de vacances—c'est un document qui encadrera votre relation avec votre employeur. Lisez-le attentivement et posez toutes vos questions.

Ce n'est pas parce que vous êtes peut-être nouveau dans votre cheminement de carrière, que vous ne devez pas négocier pour un meilleur salaire. Ne prenez pas les emplois que vous vous sentez sous-payés juste pour avoir du travail : il y a des chances que vous finissiez par regretter d'avoir pris le projet et par vous sentir sous-évalué. Il est également important de prêter attention aux clauses probatoires et d'obtenir des engagements sur l'adaptation par écrit.

Lorsque vous êtes embauché pour un nouvel emploi ou un nouveau contrat, votre première journée consiste généralement en une intégration—se familiariser avec les processus et les politiques au sein d'une entreprise, la logistique nécessaire pour remplir votre rôle, et les entrées et sorties de la navigation sur votre lieu de travail. Obtenir vos repères dans un lieu de travail virtuel peut prendre plus de temps ou être différent que de travailler dans un environnement physique. Ayez de la patience avec vous-même et vos collègues, et n'hésitez pas à demander des éclaircissements, plus d'informations ou du soutien qui vous aideront à accomplir votre travail avec confiance et efficacité.

Toutes les organisations ou opportunités de travail n'ont pas défini de procédures d'adaptation. Si vous vous trouvez dans une position qui n'a pas beaucoup d'un processus d'adaptation, soyez proactif. Communiquez vos besoins lors de votre premier jour, déterminez à qui vous pouvez vous adresser avec des questions qui soutiendront le succès de votre travail et assurez-vous d'avoir les outils logistiques nécessaires pour effectuer votre travail.

Une adaptation efficace peut aider à façonner le succès des employés à court et à long terme. Lorsque vous gérez une main-d'œuvre virtuellement, l'adaptation de vos nouveaux employés peut prendre un peu plus de temps. Considérez les exigences logistiques telles que l'équipement physique dont votre employé a besoin, si vous devez accorder l'accès aux outils de travail virtuels comme l'intranet de l'entreprise, et quels documents de l'entreprise vous devez fournir pour vous assurer que votre nouveau travailleur virtuel dispose des informations dont il a besoin. Selon la taille de votre organisation, envisagez d'affecter un partenaire ou un mentor d'entreprise aux nouveaux employés et assurez-vous que les superviseurs sont en contact régulier avec eux pendant leurs premiers jours ou semaines de travail